Nieuws

Het HRM-discours staat tegenwoordig bol van doembeelden en wazige toekomstscenario's. Pessimisten hebben het over 'HR anorexia', waarbij de klassieke personeelsfunctie wordt uitgekleed door toenemende uitbesteding, snel oprukkende HR information systems en een steeds belangrijker rol voor het lijnmanagement. Volgens de optimisten effenen deze trends het pad voor een invulling die eindelijk aanstuurt op de essentie, namelijk een sterk strategisch georiënteerd HRM.

Tot op heden ontbrak het aan data die toelaten het HRM-discours te toetsen op zijn realiteitsgehalte. In het boek 'HRM in breedbeeld. Een toetsing van retoriek aan realiteit' wordt met behulp van de gegevens die verzameld zijn in het PASO-project 'HRM vandaag' in beeld gebracht. In breedbeeld, want het zoomt niet alleen in op 'excellente', multinationale toppers. Ook de kleine en middelgrote bedrijven delen in de belangstelling, evenals de non-profit en overheidssectoren.

In een eerste deel gaan we in op de soms erg tegenstrijdige verwachtingen waarmee de HR-manager vandaag geconfronteerd wordt. Van de moderne HR-m/v wordt verwacht dat hij/zij een ruime waaier van erg diverse rollen kan vervullen. Hij/zij moet in de huid kunnen kruipen van een business partner, brandblusser, kostenmanager, architect, innovator, coach, change agent, diagnosticus, adviseur, talent manager... We gaan na of deze rolambiguïteit gevolgen heeft voor de wijze waarop HRM in Vlaanderen georganiseerd wordt. De volgende vragen komen daarbij aan bod. Welke impact heeft de aandacht voor strategisch HRM op de concrete organisatie van de HR-functie? Helpt HR de organisatiestrategie uittekenen of neemt ze er enkel kennis van? Gaat de focus op strategie gepaard met een verhoogde aandacht voor cijfers en een reductie in HR-headcount? Worden HR-activiteiten op grote schaal uitbesteed? Of breiden daarentegen de HR-verantwoordelijkheden van het lijnmanagement uit?

Het tweede deel belicht de praktijk van het hedendaagse HR-management. Van instroom tot uitstroom passeren alle aspecten van personeelsmanagement de revue: personeelsplanning, werving, selectie, introductie, loopbaanopbouw, opleiding, beloning, retentie, ontslag, participatie en sociaal overleg. In dat tweede deel wordt de Vlaamse praktijk tegen het licht van het HR-onderzoek gehouden. Het resultaat is een opeenvolging van actuele cijfers, (hopelijk) interessante inzichten, grote problemen, kleine tips, oude praktijken en nieuwe tendensen.

Het derde deel is geschreven als een lange epiloog. Op basis van een korte samenvatting van de eerste twee delen trachten we de mate van professionalisering van HRM in Vlaanderen in te schatten. Vervolgens kijken we vooral naar de effecten van HR-investeringen. Dat is nodig als we finaal iets willen zeggen over de gesteldheid van HRM in Vlaanderen. Creëren HR-managers met een hoog niveau van professionalisme ook een betekenisvol verschil? We kaderen het antwoord in het ruimere onderzoek naar de relatie tussen investeringen in HRM enerzijds en de verbetering van bedrijfsprestaties anderzijds. We sluiten af met een aantal bedenkingen die het HR-onderzoek in de toekomst richting kunnen geven en waaruit vooral zal blijken dat we over de bijdrage van HRM heel veel nog niet weten.

Interesse? Hier vindt u alle praktische informatie en een bestelbon.

Productinnovatie wordt vandaag gezien als een van de belangrijkste strategieën voor startende ondernemingen om op lange termijn te overleven. In flits 10, de eerste op basis van de START-data, trachten we zicht te krijgen op de mate waarin startende ondernemingen zich toeleggen op productinnovatie, hun succes in deze innovatietrajecten op te volgen en uit te zoeken hoe de kans op succesvolle productinnovatie verhoogd kan worden. Op basis van de analyses formuleren we een aantal aanbevelingen voor starters, intermediaire organisaties en de overheid. De toegevoegde waarde van interorganisatorische samenwerking tussen starters en bedrijven/kenniscentra wordt hierbij beklemtoond.

Er bestaan twee uiteenlopende opvattingen over de impact van HR-outsourcing op de interne HR-afdeling. Een eerste visie ziet uitbesteding als een kans. Er wordt immers extra ruimte gecreëerd voor meer strategisch HR-werk. Een tweede visie ziet uitbesteding eerder als bedreiging. Outsourcing wordt dan in één adem genoemd met de afbouw van stafdiensten - in dit geval HR - die op het eerste zich weinig directe toegevoegde waarde creëren. In deze bijdrage gaan we dieper in op beide opvattingen en wordt de Vlaamse realiteit, met behulp van de PASO-data, afgetoetst aan de retoriek.

Nieuwe PASO-dossier over flexibele arbeid in hedendaagse Vlaamse organisaties.

Competentiemanagement is er op gericht competenties van werknemers optimaal te benutten en, waar nodig, verder te ontwikkelen. Het is ongetwijfeld een 'hot topic' in de managementliteratuur. De vraag rest of het ook een realiteit is. De negende PASO-flits onderzoekt in welke mate competentiemanagement ingeburgerd is in de Vlaamse vestigingen en brengt het profiel van organisaties die actief 'competenties managen' in kaart. Voorts maken we een inschatting van de functie die competentiemanagement kan spelen in het ruimere HR-beleid.

Nieuwe dossier over maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Overwerk en tijdelijke arbeid zijn twee frequent gebruikte vormen van flexibele arbeid. Ze impliceren echter een verschillende strategie. Bij overwerk doen organisaties een beroep op eigen mensen, terwijl zij bij tijdelijke arbeid extra werkkrachten aantrekken. In PASO-flits 8 gaan we na welke gevolgen dit verschil heeft voor het gebruik van beide flexibiliteitsmiddelen. In lijn met een actuele beleidsdiscussie wordt tevens gekeken wat de noden zijn voor een verdere deregulering van overwerk en tijdelijke arbeid.

Elk jaar verlaten heel wat werknemers - al dan niet vrijwillig - de organisatie waar ze tewerkgesteld zijn. Voor de HR-manager impliceert dit een evenwichtsoefening tussen binden en loslaten van personeel, zeker in economisch woelige tijden. PASO-flits 7 geeft meer inzicht in de omvang, evolutie en redenen van werknemers- en jobstromen.

Geen handboek over modern management of teamwerk wordt er aanbevolen als sleutel tot succes. Hoe ver het juist staat met teams in de praktijk van Vlaamse organisaties is echter niet duidelijk. PASO-flits 6 geeft meer inzicht door de reikwijdte, de diepgang en de effecten van teamwerk in kaart te brengen.

De vijfde PASO-flits schetst een beeld van het sociaal overleg in Vlaamse vestigingen. Komen aan bod: de inhoud en breedte van het overleg, syndicalisatiegraden en de relatie tussen vakbond en HRM.

In De Tijd van 29 maart 2004 verscheen een interview met de PASO-equipe (pdf) over de resultaten uit de tweede golf.

Op 25 maart vond in Gent het Human Capital Forum plaats. U kan de presentaties door het PASO-team nalezen als pdf.

De vierde PASO-flits stelt zich de vraag in welke mate Vlaamse organisaties een beleid voeren om de combinatie arbeid-gezin te vergemakkelijken.

In het maartnummer van HRMagazine wordt een volledig dossier gewijd aan het PASO-project: HRM in Vlaanderen (pdf). U vindt er een bespreking van de eerste resultaten uit de tweede golf.

Is laaggekwalificeerde arbeid gedoemd te verdwijnen? Het antwoord leest u in de PASO-publicatie "Wordt de bandwerker winkeljuffrouw? Functie- en scholingsstructuren in Vlaamse organisaties".

De derde PASO-flits, "Laaggekwalificeerde arbeid: industrieel erfgoed of van alle tijden?" levert een cijfermatige bijdrage tot het actuele discours over de kenniseconomie. Hoeveel werk voor laaggeschoolden is er nog in Vlaanderen, waar is het te vinden en wat typeert organisaties met veel laaggekwalificeerde banen?

In maart gaat de derde golf van de PASO-bevraging van start, met als centraal thema ondernemerschap binnen organisaties (intrapreneurship). Meer informatie vindt u hier.

Toegevoegd aan publicaties: dossier over dynamiek op de Vlaamse arbeidsmarkt, dossier over het combinatiemodel & zes regionale rapporten i.s.m. de Vlaamse Kamers voor Handel en Nijverheid

De tweede PASO-flits, "Een last ontlast? Ploegenarbeid in Vlaanderen", zoomt in op een actueel beleidsthema. Zoals de titel laat vermoeden, confronteren we de geplande lastenverlaging op ploegenarbeid met de PASO-data.

"Sous-chef of hulpkok? De rol van HR-managers in Vlaanderen" is de titel van de eerste PASO-flits. Met deze flitsen willen we u nog beter informeren over de resultaten van de PASO-enquête. Als u in de toekomst op de hoogte wilt gebracht worden van nieuwe PASO-flitsen, kan u zich inschrijven.

Het START-onderzoek focust zich op het bedrijfsbeleid van startende vennootschappen in Vlaanderen. Meer informatie over de bevraging van 2003 vindt u hier.